في المنظمات الناشئة، مهام الموارد البشرية يحب أن يقوم بها شخص مدرب محترف. في المنظمات الأكبر، قسم كامل في العادة متخصص لهذا المجال، بموظفين متخصصين في مختلف المجالات في الموارد البشرية ينخرطون في إتخاذ القرار الإستراتيجي مع بقية الأقسام.
في إدارة الموارد البشرية التقليدية، كان على الموظفين أن يكونوا متخصصين في مجالات وظيفية معينة مثل إجراء المقابلاتوالتوظيف والتدريب.
عند النظر في أهداف إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية، من الضروري النظر في كيفية مراعاة استراتيجيات الموارد البشرية لمصالح جميع أصحاب المصلحة في المنظمة: الموظفون بشكل عام والمالكين والإدارة.
يصمم المطورون التطبيقات التي يمكن نشرها باعتبارها مجموعة من الخدمات الصغيرة والمستقلة وسهلة الدمج. وهم يعدون الهيكلة المختلطة لإتمام المهام التالية:
سميث جي وجرانت جي: هي مسئولية كافة المديرين في المنشأة وتوصيف لما يقوم به الموارد البشرية المتخصصون في إدارة الأفراد.
سيكولا: هي استخدام القوى العاملة بالمنشأة ويشتمل ذلك على: عمليات التعيين وتقيم الأداء والتنمية والتعويض والمرتبات وتقديم الخدمات الاجتماعية والصحية للعاملين وبحوث الأفراد.
إدارة الموارد البشرية أو إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
إذًا يمكنك استخدام مجموعة من السُحب العامة والخاصة لتجنب شراء عدد كبير من الأجهزة التي ستظل متوقفة عن التشغيل في أغلب أوقات السنة.
إبقاء المدراء والموظفين على اتصال عبر أحدث التقنيات وإمكانية الاطّلاع الدائم وبالوقت الفعلي على آخر معلومات وطلبات ونشاطات الموظفين.
عن الثقافة العماليةالمعرفةالمرئياتحاسبة مكافأة نهاية الخدمة
تعكس هذه العمليات الأربع المهام الإدارية المتسلسلة، والأداء هو وظيفة جميع مكونات الموارد البشرية الأربعة هذه.
لقد لوحظ أن فكرة الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية يمكن اعتبارها "تكوينًا خطابيًا" وأنه عندما يتحدث المؤيدون عن إدارة الموارد البشرية، فإنهم يشيرون على نطاق واسع إلى مجموعة مفهومة من المقترحات المترابطة.
يتولى مسير الرواتب مسئولية التعامل مع مختلف المهام ذات الصلة برواتب الموظفين وإدارتها، وهي إحدى أكثر مسئوليات إدارة الموارد البشرية حساسية وصعوبة، إذ تتطلب امتثالا للقانون وتوافقا مع الأنظمة الضريبية بالإضافة إلى وضع الخصومات والمكافآت في الاعتبار، وهي الأمور التي تحتاج اهتماما دقيقا بالتفاصيل.
على الرغم من أن التطبيق العملي لهذا المفهوم لا يزال يافعًا، إلا أنه وجدت تكنولوجيا السحابة عدة نماذج عملية تم تطبيقها في العديد من المنشآت وأثبتت فاعليتها في حال تم تصميم وتفعيل الوظيفة بشكل ملائم ومتناسق، كما أنه وجدت نماذج أخرى لم تستفد كثيرًا من الفكرة الرئيسية لهذه الوظيفة.